大家好，我是職業考試的學生，不定期免費分享建造師和造價工程師的學習筆記。我不是教學培訓機構，只是為了學習和交流。以下內容為2022年一級造價工程師考試《建設工程造價管理》第三章：工程項目管理 的重點筆記，希望對您有幫助。

1.單項工程具有獨立的設計文件，建成后可以獨立發揮生產能力或投資效益的配套齊全的工程項目。單位（子單位）工程具備獨立施工條件并能形成獨立使用功能的工程。是單項工程的組成部分。分部（子分部）工程應按專業性質、建筑部位等劃分。地基與基礎、主體結構、裝飾裝修、智能建筑、建筑節能工程等。分項工程是分部工程的組成部分，一般按主要工種、材料、施工工藝、設備類別等劃分。土方開挖、土方回填、鋼筋、模板等工程。（P58）

2.世界銀行貸款項目建設程序：項目選定、項目準備、項目評估、項目談判、項目實施和項目總結評價。（P60）

3.項目建議書一般應包括以下內容：（1）項目提出的必要性和依據。（2）規劃和設計方案、產品方案、擬建規模和建設地點的初步設想。（3）資源情況、建設條件、協作關系和設備技術引進國別、廠商的初步分析。（4）投資估算、資金籌措及還貸方案設想。（5）項目進度安排。（6）經濟效益和社會效益的初步估計。（7）環境影響的初步評價。（P61）

4.政府投資項目實行審批制；非政府投資項目實行核準制或登記備案制。（P62）

5.對于采用投資補助、轉貸和貸款貼息方式的政府投資項目，只審批資金申請報告。（P62）

6.如果初步設計提出的總概算超過可行性研究報告總投資的10%以上或其他主要指標需要變更時，應說明原因和計算依據，并重新向原審批單位報批可行性研究報告。（P63）

7.建設單位在辦理施工許可證之前辦理工程質量監督注冊手續。需提供的資料：施工圖設計文件審查報告和批準書；中標通知書和施工、監理合同；建設單位、施工單位和監理單位工程項目的負責人和機構組成；施工組織設計和監理規劃（監理實施細則）、其他需要的文件資料。（P64）

8.項目總經理的職權：組織編制項目初步設計文件；組織工程設計、施工監理、施工隊伍和設備材料采購的招標工作，負責組織項目試生產和單項工程預驗收；提請董事會聘任或解聘項目高級管理人員。（P70）

9.（1）總分包模式（總包合同和分包合同）：有利于組織管理、控制造價、質量、縮短工期。選擇總承包單位范圍小，金額高；總包單位責任重、風險大；獲高利潤潛力大。（2）平行承包模式（分別簽署）有利于優選承包單位、控制質量、縮短建設工期。管理協調工作量大，造價控制難度大，不利于發揮管理能力強的承包單位綜合優勢。（3）聯合體承包模式（和聯合體簽署）：合同結構簡單，組織協調工作量小，有利于造價和工期控制。集中各成員單位資金、技術和管理等方面的優勢，增強競爭力，增強抗風險能力。（4）CM 承包模式：代理型（建設單位和分包商簽署合同）；非代理型（CM 單位與分包商簽署合同），適用于實施周期長、工期要求緊迫的大型復雜工程；減少了建設單位在工程造價控制方面的風險。CM 合同采用成本加酬金方式。代理型的 CM 單位不負責工程分包的發包，與分包單位的合同由建設單位直接簽訂，而非代理型的 CM 單位直接與分包單位簽訂分包合同。CM 單位不賺取總包與分包之間的差價。采用 CM 承包模式時，施工任務要進行多次分包，施工合同總價不是一次確定。（5）Partnering 模式（不是法律意義上合同）：需要與工程項目其他組織模式中的某一種結合使用。（P76～79）

10.工程項目管理組織機構形式（P80～83）（1）直線制：項目經理直接進行單線垂直領導，結構簡單、統一指揮；（2）職能制：各級領導不直接指揮下級，是指揮職能部門，強調管理業務的專門化，減輕領導負擔；形成多頭領導。（3）直線職能制：集中領導、職責清楚，有利于提高管理效率；橫向聯系差，傳遞路線長。（4）矩陣制：強矩陣制組織形式。中矩陣制組織形式。弱矩陣制組織形式。

11.工程項目施工組織設計包括：施工組織總設計、單位工程施工組織設計、施工方案三方面內容。施工組織總設計應由施工項目負責人主持編制，應由總承包單位技術負責人負責審批。（P88）

12.工程項目目標控制的類型包括：主動控制和被動控制兩方面。主動控制就是預先分析目標偏離的可能性，并擬訂和采取各項預防性措施，以使計劃目標得以實現。主動控制是一種面對未來的控制（事前控制，前饋控制）。被動控制是指發現問題，找出偏差，尋求并確定解決問題和糾正偏差的方案，然后再回送給計劃實施系統付諸實施，使得計劃目標一旦出現偏離就能得以糾正。被動控制是一種反饋控制；屬于事中事后控制。（P98）

13.項目管理人員在控制工程項目造價時，應立足于建設工程全壽命期經濟效益，不能只局限于項目的一次性投資。（P99）

14.工程項目目標控制的主要方法（1）網絡計劃法。網絡計劃技術是一種用于工程進度控制的有效方法，在工程項目目標控制中采用這種方法也有助于工程成本的控制和資源的優化配置。（2）S 曲線法。S 曲線可用于控制工程造價和工程進度。（3）香蕉曲線法。香蕉曲線可用于控制工程造價和工程進度。（4）排列圖法。控制質量的一種靜態方法。（5）因果分析圖法。用來尋找某種質量問題產生原因的有效工具。（靜態）（6）直方圖法。掌握產品質量波動情況，質量特征的分布，對質量狀況分析判斷。（靜態）1）折齒型分布。由于作頻數表時，分組不當或組距確定不當所致。2）絕壁型分布。分布中心偏向一側，通常是因操作者的主觀因素所造成。3）孤島型分布。由于少量材料不合格，或短時間內工人操作不熟練所造成。4）雙峰型分布。在抽樣檢查前，數據分類不夠好，使兩個分布混淆在一起所造成。（7）控制圖法。典型的動態分析方法。（P101～105）

15.流水施工工藝參數：施工過程、流水強度；空間參數：工作面、施工段；時間參數：流水節拍、流水步距、流水施工工期。（P107～110）

16.流水施工的基本組織方式（P110～115）

17.雙代號網絡圖的繪制規則和方法：必須按照邏輯關系繪制；嚴禁出現循環回路；箭線應保持自左向右的方向，不應出現箭頭指向左方的水平箭線和箭頭偏向左方的斜向箭線；嚴禁出現雙向箭頭和無箭頭的連線；嚴禁出現沒有箭尾節點的箭線和沒有箭頭節點的箭線；嚴禁在箭線上引入或引出箭線；避免網絡圖中工作箭線的交叉。不可避免時，采用過橋法或指向法處理；應只有一個起點節點和一個終點節點。（P118～119）

18.工作的 總時差是指在 不 影 響總 工期 的前提下 ，本工作可以 利用的機動 時間 。（TF=LF-EF=LS-ES）；工作的自由時差是指在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可利用的機動時間。用 FF 表示。（緊后工作 ES 最小-該工作 EF）對于同一項工作而言，自由時差不會超過總時差。當工作的總時差為零時，其自由時差必然為零。（P122～123）

19.工程網絡計劃費用優化是通過縮短組合直接費用率最小的關鍵工作的持續時間尋求工程總成本最低時的工期安排。費用優化又稱工期成本優化，是指尋求工程總成本最低時的工期安排，或按要求工期尋求最低成本的計劃安排的過程。（P134）

20.合同文件解釋順序：1）中標通知書；2）投標函及投標函附錄；3）專用合同條款；4）通用合同條款；5）發包人要求；6）勘察（設計）費用清單；7）勘察綱要（設計方案）；8）其他合同文件。（P140）

21.開工日期為發包人或者監理人發出的開工通知載明的開工日期；發出后，尚不具備開工條件的，以開工條件具備的時間為開工日期；因承包人原因導致開工時間推遲的，以開工通知載明的時間為開工日期。（P146）

22.如對竣工日期有爭議的，按如下處理：1）經竣工驗收合格的，以竣工驗收合格之日為竣工日期；2）承包人已經提交竣工驗收報告，發包人拖延驗收的，以承包人提交驗收報告之日為竣工日期；3）建設工程未經竣工驗收，發包人擅自使用的，以轉移占有建設工程之日為竣工日期。（P146）

23.利息有約定的，欠付工程款從其約定，工程墊資從其約定，但利息不得高于銀行同期貸款利率。沒有約定利息的，欠付工程款按銀行貸款利率，工程墊資不支持利息。（P146）